六干爭先繪藍圖 奮力書寫實景圖

——嘉興市秀水高級中學召開部門工作匯報會

 

   為明確新學期工作方向，聚焦學校核心任務，規劃未來發展藍圖，2025年3月1日下午，嘉興市秀水高級中學召開部門工作匯報會。此次會議，不僅是對過往辛勤耕耘的深情致敬，更是對未來壯闊征程的豪邁啟航。全校中層干部齊聚一堂，共謀學校發展新篇章。

 

 

   會上，秀水高級中學的德育、教務、教科研、年級組等11個關鍵部門的負責人依次匯報工作，他們以飽滿的熱情和詳實的數據，生動描繪了各自領域取得的優異成績與創新實踐。從德育工作的春風化雨，到教務管理的精益求精；從教科研成果的璀璨奪目，到年級組團隊協作的緊密無間，每一份匯報都閃耀著智慧的光芒，彰顯著教育的力量。秀水學院副院長兼秀水高級中學校長蔡文祥現場點評并提出工作要求。

 

凝心聚力謀發展：

部門工作亮點紛呈

 

   以“總結·規劃·突破”為主線，各部門立足實際，圍繞教育教學、學生管理、后勤保障等方面展開匯報，全方位展現學校高質量發展的生動實踐。

 

 

   （一）德育為先，厚植育人沃土

   德育方面，政教處以“立德樹人，培根鑄魂”為主題，精心規劃下階段德育工作。

   1.思想引領潤物無聲：通過每周國旗下講話、學雷鋒主題日、高三年級成人禮儀式、高考壯行儀式等活動，強化學生愛國主義教育和社會責任感培養。

   2.活動育人彰顯特色：通過舉辦音樂劇比賽、拔河比賽等文體活動，在寓教于樂中提升學生綜合素質。

   3.安全管理筑牢防線：聯合公安、消防部門開展反詐宣傳、交通安全講座及應急演練，升級校園訪客系統和監控平臺，定期組織安保人員培訓。

   4.文明規范常抓不懈：通過“文明校園建設”行動，密切關注學生情感發展、儀容儀表等問題，每日巡查校園衛生，營造整潔有序的學習環境。

   （二）教學為本，夯實質量根基

   教學方面，教務處圍繞“精準施策，提質增效”目標，多措并舉推進科研改革：

   1.優化管理機制：完成教師學期考核工作，完成學生獎學金評定，舉辦獎學金發放儀式，召開教研組、備課組專題會議，細化教學計劃與進度表。

   2.強化隊伍建設：實施“青藍工程”，通過師徒結對、薄弱教師幫扶計劃，助力青年教師成長。

   3.創新課堂模式：調整課時結構，引入“分層教學+小組合作”機制，提高課堂效率。

   （三）教研為翼，賦能教師成長

   教科室以“教研組建設年”為抓手，推動教學與研究深度融合：

   1.課題研究突破：繼續做好省級課題的立項，申報上半年的省教育信息化課題與教育科研課題；做好嘉興市第7屆教學成果獎的突破工作；做好嘉興市規劃課題和微型課題立項的指導。

   2.課堂改革深化：組織新教師匯報課、教研組同課異構活動，計劃赴鎮海中學、德清求是中學、安徽省蕪湖市城南中學等學校開展教學觀摩。

   3.學術視野拓展：邀請教育專家舉辦專題講座，促進教師專業成長。

   （四）服務為基，保障高效運行

   后勤處與裝備中心秉承“師生需求為核心”的服務理念，致力于全面升級服務效能。

   1.制度完善促高效：我們高度重視食堂管理監督，嚴格執行既定管理制度，不斷完善食堂安全責任制，優化食品安全監管流程，確保為師生提供熱情、高效且安全的服務。

   2.數字校園加速發展：強化網絡安全管理，確保校園網絡環境的安全穩定；組織電教設備使用培訓，提升教師對新技術的掌握能力，確保智慧課堂設備的使用率達到百分之百，推動教育現代化進程。

   3.教學設施巡檢常態化：建立并實施教學設施定期巡檢機制，及時發現并解決設施問題，確保教學資源的優化配置和高效利用。

   （五）品牌塑造 聚力傳播亮點

   學校重視品牌建設，通過一系列措施，深入挖掘學校特色和教育成果，積極向外界展示學校形象。

   1.構建全方位招生宣傳矩陣：我們著重強調榜樣力量的引領作用，深入細致地挖掘并整理高一、高二年級一等獎學金獲得者的成長歷程與卓越成就，精心策劃并制作成一系列生動、感人的成長紀錄片。

   2.攜手媒體，共塑學校形象：為進一步擴大學校的社會影響力，我們將積極與嘉興電視臺、嘉興電臺以及《南湖晚報》等本地主流媒體建立緊密聯系，通過深度報道、專題采訪等形式，全面展現學校的獨特辦學特色、豐碩教育成果以及積極向上的校園文化氛圍，讓更多人了解并認可我們的教育理念與實踐。

   （六）精細管理 促進學生成長

   為了更有效地促進學生的全面發展與成長，我們采取了一系列精細管理策略，涵蓋學業質量提升、興趣激發以及高三備考沖刺等多個方面。

   1.學業質量攻堅：分層推進，做好學考和選考“一生一策”動態跟蹤表；精準扶弱，做好臨界生學業成績提升計劃。

   2.興趣賦能：舉辦學科知識競賽，提升學生學習興趣。

   3.高考沖刺：構建全面沖刺體系，力求高考成績新突破。

   （七）青春賦能 綻放青蔥時光

   為激發學生的青春活力，培養其綜合素質，我們精心策劃了以下兩大系列活動：

   1.紅色鑄魂行動：傳承紅色基因，培育愛國情懷

   清明節祭掃英烈：組織學生前往烈士陵園進行祭掃活動，通過緬懷先烈、重溫歷史，激發學生的愛國熱情，堅定理想信念。

   五一勞動節社會實踐：利用假期時間，開展豐富多彩的社會實踐活動，如社區服務、農田體驗等，讓學生在勞動中感受生活，培養熱愛勞動、尊重勞動的優良品質。

   2.“我行我秀”系列活動：展現自我風采，注入校園活力

   籃球比賽：舉辦校際或班級間的籃球賽事，不僅增強學生的團隊協作能力，還通過競技比賽展現青春活力。

   美術展覽：定期舉辦學生美術作品展覽，為學生提供一個展示自我才華的平臺，同時豐富校園文化生活，提升審美素養。

 

領航定向啟新程：

校領導擘畫發展藍圖

 

 

   匯報結束后，秀水學院副院長兼秀水高級中學校長蔡文祥對每位負責人的匯報進行了點評。他高度贊揚了各部門在推動學校發展中所作出的巨大貢獻，同時，也提出了更為嚴格的工作要求，鼓勵大家在既有成就的基礎上，繼續探索創新，勇攀高峰。

   蔡校長還分享了對于學校未來發展的宏偉藍圖，以“五力驅動，擔當有為”為核心主題，并對中層干部提出了新的期望與要求。蔡校長指出，作為秀水高中的管理者，必須具備以下“五力”：

   1.學習力：要時刻保持對教育前沿動態的敏銳洞察，深入研讀新課程改革政策，不斷提升自身的管理理論素養，確保教育理念與時俱進。

   2.領悟力：要精準把握國家教育政策導向，如“普職融通”“藝考改革”等，確保學校的發展規劃與國家方針保持高度一致，共同推動教育事業的進步。

   3.執行力：要以“清單化、節點化”的管理方式壓實責任，杜絕“等靠要”的消極思想，積極主動開展工作，確保各項任務高效、有序地完成。

   4.協調力：要打破部門之間的壁壘，加強溝通與協作，統籌資源形成合力。例如，德育部門與年級組應協同推進班風建設，共同營造良好的校園文化氛圍。

   5.創新力：要針對生源結構的變化，勇于探索新的培養模式，打造具有學校特色的亮點項目，形成差異化競爭優勢，為學校的長遠發展注入新的活力。

   蔡校長強調，秀水高中必須堅持多元化的發展方向，既要抓特色、抓質量，又要以愛心和事業心為基石，辦有溫度的教育，為學生的全面發展奠定堅實的基礎。

 

 

   會議最后，秀水學院黨委副書記崔占鴻強調，全體干部要秉持“六干精神”做好本職工作，一崗雙責，為學校發展添磚加瓦。

 

奮楫揚帆再出發：

以實干繪就教育實景圖

 

   此次匯報會不僅是對秀水高級中學階段性成果的集中檢閱，更是邁向全新征程的動員令。2025年，秀水高級中學將懷揣著建設“雙一流”的宏偉目標（文化成績增量達到全市一流水平，特色教育質量躋身全省一流行列）奮力前行。

   在這一目標的引領下，秀水高級中學將以“六干精神”為動力源泉，不斷激發全體師生的斗志與激情，推動教育教學質量再上新臺階。我們將以堅定的信念、務實的作風、創新的思維，為嘉興教育的高質量發展貢獻出秀水人的智慧與力量，書寫秀水高級中學新的輝煌篇章！

 

文字：王碧秀   圖片：王碧秀

編輯：金惠芬   一審：包玉蘭

二審：鄭軍亮   終審：蔡文祥